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父親努力30年，將楓樹從負債累累的鄉鎮棉紡小廠盤成國內線業的領軍企業，業界稱其為“中國制線之王”。
頂著父親的光環，在別人眼裡，自己是實打實的“富二代”。
職工心裡直打鼓：楓樹的未來會怎樣，“中國制線之王”的位子還保得住嗎？
5年後，陳曉林演繹瞭自己的傳奇———
產能在原基礎上翻瞭近一倍。
僅2016年公司銷售收入就達到2。8億元，今年預計可達3。2億元……
2012年，對陳曉林來說，是不同尋常的一年。這一年，讓他深刻明白瞭創業難守業更難。
也許是從小看到瞭父親創業的艱辛，陳曉林身上有著一種堅韌的鬥志和使命感。年輕的他毫無畏懼：“守業比創業更難，隻有做好瞭難上難的事，才能做青出於藍而勝於藍的人。”
台中進銷存推薦 如何提升效益？如何將這根“線”做大做強？在不斷自我加壓中，陳曉林吃不好、睡不好，身體也越來越差。
財務系統 “最嚴重的時候渾身沒勁，隻能坐輪椅。”陳曉林回憶說，那時候一心隻想著做出成績，讓父輩的畢生心血在自己手中發展得更好，卻沒想到首先垮掉的是身體。
“楓樹發展得這麼好，你也不用太過操心，守著過就可以瞭。”一位朋友看到陳曉林的情況，關心地說。
“守業不在‘守’字，要想守業，必須去發展、去變革，讓它不斷散發出新的活力，它才能得以長久生存。”陳曉林的一番話讓朋友頓時語塞。
聽說跑步可以緩解壓力，於是陳曉林堅持每天鍛煉一小時。“今天一公裡用5分鐘，明天用4分鐘，不斷突破自己的極限。”陳曉林說，鍛煉讓他的身體慢慢變好，同時更讓他明白一個道理，辦好企業就像跑馬拉松，不在乎終點，隻有不斷追求發展的過程。
產品結構單一一直是楓樹的一個短板。經過市場調研，陳曉林瞭解到，有部分特種縫紉線在國內市場還是一片空白，且市場需求量大，具有發展潛力。
2013年，楓樹投資1億元新建特種縫紉線生產車間。高性能纖維復合結構等特種縫紉線一經問世，訂單不斷。
台中erp進銷存 陳曉林的這一步走對瞭，原本不看好他的老員工豎起瞭大拇指。
台中財務管理系統 “發展過程中，既要‘低頭看路’，又要‘抬頭加速’。”嘗到甜頭後，陳曉林加大資金投入，進行新產品研發和設備改造。
為提高產品質量，陳曉林采用全球最高標準的烏斯特統計公報作為比較楓樹線的標準，並將公司價值6萬元的普通檢測設備替換為120多萬元的ISO檢測設備。
2016年8月，楓樹又投資1。5億元啟動智能化高端縫紉線制造基地建設項目。該項目采用集數字化、智能化系統為一體的高端紡紗技術，可以有效降低成本，提高產品質量和經濟效益。這一舉措讓楓樹的發展又上瞭一個臺階。
“隻要有一種可能，就要去嘗試。”這是陳曉林常掛在嘴邊的一句話，他始終堅持技術和產品的創新，每年投入2000萬元進行產品研發和設備改造。
闊步向前，楓樹邁出的步伐堅實有力。陳曉林有個“楓樹夢”：投資10億元建設“楓樹紡織科技園”，以最前沿的技術，打造全球領先的縫紉線全品類生產和研發基地。
陳曉林說，企業的管理思路在變化、經營理念在變化，但是無論怎麼變，他都希望沒讓自己的父輩失望，堅守應該堅守的信條。
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